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公司年终考核测评系统供应

2024-04-14 02:41:01 621次浏览

价 格:面议

的索玛立方块实验告诉我们:在人才管理和激励的问题上,管理者需要避免的错误之一是,夸大并依赖于物质激励的作用。考核和奖励像是咖啡因,能带来短期效应爆发,却难以持续,还将破坏人才工作的长期积极性。

通过对绩效活动进行更好的执行、分解、管理等持续循环过程,

帮助企业实现更和敏捷的目标管理,达到员工个人、部门和

组织绩效的同步改善,进而提升企业整体竞争力。

一、管理员设置好的指标库,可供员工在制定指标时自动或手动导入,免去员工苦苦思考如何制定指标的烦恼。

二、每个员工的个人绩效都会影响整个团队甚至整个公司(尤其是规模很小的公司)的绩效。它阐明了员工在组织中的角色和地位。一些工人喜欢知道他们在工作绩效方面的立场,并想知道他们还能为公司做些什么(有用)。自我发展是员工重要的利益。通过绩效评估,您可以提供积极的反馈并确定需要改进的地方。员工可以与经理讨论甚至制定发展计划(培训计划),从而提高技能。

三、如果有基于绩效的良好薪酬体系的支持,它将激励员工。表现的人可以获得更好的薪酬和福利待遇。同样,那些落后的员工也会受到处罚。它为员工提供了一种结构化的流程,使他们可以与管理层进行讨论,发现问题,阐明期望并为未来做计划。它使经理和员工都可以设定长期和短期目标。该统计数据可用于监视组织的招聘和入职实践的成功。绩效考核系统还有助于管理层确定员工的晋升,调动和奖励。这是很容易识别未表演,并决定是否要保留他们希望改善或有时不得不让他们走。经理和员工都保留绩效评估记录,并可以回顾将来的绩效变化。

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